วันอังคารที่ 30 สิงหาคม พ.ศ. 2554

เทคนิคการพัฒนา “ลูกน้อง” ให้เป็น “หัวหน้า (To be a BOSS !!)

By พี่โหน่ง


วันนี้พี่ไปเจอบทความดีๆมาฝากเพื่อนำไป apply ใช้ในการบริหารทีมในองค์กรหรือในกะของตนเองหลายท่านคงเคยได้ยินคำกล่าวในลักษณะที่ว่า “ คลื่นลูกใหม่ มักจะแรงกว่าคลื่นลูกเก่า ” ซึ่งสามารถนำมาเปรียบเทียบกับคนทำงานในรุ่นต่างๆ ขององค์กรได้เหมือนกันนะครับ เราจะเห็นว่าคนรุ่นก่อนๆ กว่าจะก้าวมาเป็นผู้บริหารหรือผู้จัดการได้ ต้องใช้เวลากันสิบปียี่สิบปี แต่เด็กรุ่นใหม่หลายคนที่เป็นผู้บริหาร และเป็นผู้จัดการตั้งแต่อายุงานยังไม่ถึงสิบปี



คนที่เป็นหัวหน้าในยุคก่อนๆ บางคนมีความเชื่อที่ผิดๆ คือ ต้องเก็บและรักษาลูกน้องที่เก่งๆ ให้ทำงานเป็นลูกน้องของตัวเองนานๆ เหตุผลก็มีหลายอย่าง เช่น ถ้าลูกน้องเก่งๆ ยังเป็นลูกน้องอยู่ ตัวเองก็สบาย หรือไม่อยากให้ลูกน้องได้ดีกว่าตัวเอง
หรือไม่ก็รับไม่ได้ที่ลูกน้องขึ้นมาเป็นหัวหน้าตัวเอง และผมก็ยังเชื่อว่าลึกๆ แล้วในปัจจุบันนี้ก็ยังมีหัวหน้าบางคน ยังมีความคิดและความเชื่อแบบนี้อยู่ เพียงแต่อาจจะแสดงออกให้เห็นไม่ชัดเจนมากนักเท่านั้น อาจจะให้เหตุผลที่ดูดีขึ้น เช่น เขาเพิ่งทำงานตรงนี้มาเพียงไม่กี่ปี น่าจะให้เขาอยู่ต่ออีกหน่อย เราต้องใช้เวลาพัฒนาเขามานาน ควรจะใช้งานให้คุ้มก่อนแล้วค่อยเลื่อนตำแหน่ง หรือคนใหม่ที่จะมาแทนยังไม่เก่งพอ อย่าเพิ่งปล่อยเขาขึ้นไปเลย ถ้าเราเชื่อว่าคลื่นลูกใหม่จะไปไกลและสดใสกว่าคลื่นลูกเก่าแล้ว ผมคิดว่าเราในฐานะที่เป็นหัวหน้าคน ก็ไม่ควรไปฝืนธรรมชาติ แต่เราควรจะฉกฉวยโอกาสจากสัจธรรมในข้อนี้มาให้เกิดประโยชน์ทั้งต่อตนเอง ต่อลูกน้องและต่อองค์กรจะดีกว่านะครับ
อยากให้คนที่เป็นหัวหน้าหรือกำลังจะเป็นหัวหน้าในอนาคต เห็นความสำคัญของลูกน้องให้มากขึ้นนะครับ อย่าคิดเพียงว่าลูกน้อง คือคนที่ทำงานตามคำสั่งของเราเพียงอย่างเดียวนะครับ เพราะลูกน้องนั้นเป็นทั้งลูกและเป็นทั้งน้อง เราจะต้องห่วงหาอาทร เราจะต้องดูแลเขาให้ได้ดี พ่อแม่ทุกคนอยากให้ลูกได้ดีกว่าตัวเอง ไม่อยากให้ลูกเหมือนหรือแย่กว่าตัวเอง พี่ทุกคนอยากเห็นน้องตัวเองประสบความสำเร็จ แล้วทำไมหัวหน้าจึงไม่นำเอาแนวคิดมาใช้กับลูกน้องบ้างละครับ
เราควรจะคิดเสียใหม่ว่า ทำอย่างไรให้ลูกน้องประสบความสำเร็จดีกว่าและเร็วกว่าเรา ผมคิดว่าเราแค่เปลี่ยนเพียงความคิดในเรื่องนี้เพียงอย่างเดียว ก็น่าจะช่วยให้ลูกน้องเรามีโอกาสก้าวหน้ามากขึ้นแล้วครับ อย่าลืมนะครับว่าคนที่เป็นลูกน้องเราอยู่ในขณะนี้ เขามีอะไรดีๆ กว่าเราตั้งหลายอย่าง เพียงแต่ ณ เวลานี้เขาด้อยกว่าเราเพียงบางอย่างเท่านั้น จึงทำให้เขาต้องมาเป็นลูกน้องเรา เช่น เพิ่งจบการศึกษามาใหม่ ประสบการณ์การทำงานน้อย ความรู้ในงานน้อยกว่าเรา หรือโอกาสทางตำแหน่งหน้าที่ยังมาไม่ถึง

จงคิดเสียว่าไม่มีลูกน้องคนไหน ที่จะด้อยกว่าเราทุกเรื่องในทุกเวลาของชีวิต

สิ่งที่ผมและองค์กรอยากจะเห็นคือ หัวหน้าที่สอนลูกน้องได้ ลูกน้องต้องไปได้ดีและไกลกว่าหัวหน้า เพราะลูกน้องมีโอกาสได้เรียนรู้ และเรียนลัดจากประสบการณ์ในการทำงานของหัวหน้า อะไรที่เคยทำผิด อะไรที่เคยทำพลาดมา จะได้นำมาบอกลูกน้องให้ป้องกัน ลูกน้องน่าจะมีเวลาลองผิดลองถูกน้อยกว่าหัวหน้า ดังนั้น โอกาสในการพัฒนาจึงน่าจะมีมากกว่าเช่นกัน ผมคิดว่าหัวหน้าที่ดีควรทำหน้าที่เป็นโค้ช เหมือนโค้ชกีฬา เพราะถ้านักกีฬาประสบความสำเร็จ นั่นก็หมายถึงความสำเร็จของโค้ชเช่นกัน ความภูมิใจของเราไม่ได้อยู่ที่เขาทำงานให้เราดีวันนี้เท่านั้น (เป็นเพียง ความดีใจที่ผลงานเราออกมาดี) แต่...ความภูมิใจที่แท้จริงและยิ่งใหญ่คือคนที่เคยเป็นลูกน้องเรา เขาประสบความสำเร็จในหน้าที่การงานหรือในชีวิตและคนอื่นพูดถึง เราจะเห็นว่าทุกครั้งที่คนอื่นชื่นชมความสำเร็จของอดีตลูกน้องเรา เราอดไม่ได้ที่จะอาศัยผลแห่งความสำเร็จของเขาสร้างกำลังใจให้กับเรา บางครั้งแค่เพียงอดีตลูกน้องเรา เขาบอกกับคนอื่นว่าเขาเคยเป็นลูกน้องเรามาก่อน เพียงแค่นี้เราก็เกิดความภูมิใจมากแล้วครับ ยิ่งถ้าลูกน้องเราที่ประสบความสำเร็จเอ่ยถึง แม้เพียงชื่อเราว่ามีส่วนทำให้ เขาประสบความสำเร็จ ยิ่งทำให้เรามีคุณค่าในสายตาคนอื่นมากยิ่งขึ้นไปอีก ดังนั้น ขอให้คิดเสียว่าสังขารและมันสมองของเรามันเติบโตช้ากว่าลูกน้องแล้ว ทำอย่างไรเราจึงจะเอาประสบการณ์ที่มีอยู่ ให้ลูกน้องไปใช้เป็นเสบียงในการเดินทางไปสู่ความสำเร็จในชีวิตให้ได้ นี่คือโจทย์ที่สำคัญของคนที่เป็นหัวหน้าทุกคน

แนวทางที่ผมคิดว่า หัวหน้าน่าจะลองนำมาใช้ในการพัฒนาลูกน้องให้เป็นหัวหน้า เช่น
ฝึกให้ลูกน้องคิดแทนหัวหน้าก่อนที่หัวหน้าจะคิดทำ


เมื่อมีงานอะไรเข้ามา ถ้ายังมีเวลาลองมอบหมายให้ลูกน้องคิดแทนเราไปก่อนหนึ่งครั้ง
ถ้าดีก็เอาความคิดลูกน้องมาปฏิบัติ ถ้ายังไม่ดีก็ให้คำแนะนำเขาไป
ถ้าทำอย่างนี้บ่อยๆ คนที่เป็นลูกน้องก็จะมีตำแหน่งทางสังคมเป็นลูกน้อง แต่สมองได้เป็นหัวหน้าไปเรียบร้อยแล้ว

ให้โอกาสลูกน้องให้เป็นหัวหน้า

โดยการมอบหมายงานให้ทำงานแทน รักษาการแทน สลับกันเป็นผู้นำในแต่ละเรื่อง
หรือแม้กระทั่งลองเป็นประธานในที่ประชุมแทนหัวหน้า และหัวหน้าลองเป็นผู้เข้าร่วมประชุมบ้าง
จะทำให้ลูกน้องได้มีโอกาสเรียนรู้ ข้อจำกัดของการเป็นหัวหน้ามากยิ่งขึ้น ดีกว่าปล่อยให้เขาไปเจอเองเมื่อถึงเวลา

ร่วมกับลูกน้องวางเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ

หัวหน้าควรจะมีทั้งบทบาทของการเป็นหัวหน้า และที่ปรึกษาเรื่องราวในชีวิตของลูกน้องด้วย
โดยเฉพาะอย่างยิ่งการวางแผนความก้าวหน้าในชีวิตของลูกน้อง ว่าเขาควรจะเติบโตไปทางไหน
ต้องเตรียมตัวอะไรบ้าง และต้องให้คำแนะนำอย่างจริงใจ และพร้อมที่จะสนับสนุนให้ลูกน้องมีโอกาสเติบโต

พัฒนาลูกน้องตามความถนัดและเหมาะสม

หัวหน้าควรจะกำหนดแนวทางในการพัฒนาลูกน้องให้เหมาะสมกับแต่ละบุคคล
เพราะเรามีเวลาจำกัด มีทรัพยากรจำกัด ดังนั้น อาจจะต้องมีจัดลำดับความสำคัญของลูกน้องที่ต้องพัฒนา
อาจจะกำหนดส่งพวกเขาให้ถึงฝั่งเป็นรุ่นๆ ไป เพราะคงเป็นไปไม่ได้ที่ทุกคนจะถึงฝั่งพร้อมๆ กัน

ลูกน้องที่เก่งเหมือนคลื่นที่มาแรง จงอย่าแซงแต่จงเกาะไปกับกระแส

ถ้าใครมีลูกน้องที่เก่ง มีไฟในการทำงานสูง เราไม่ควรไปปิดกั้นหรือปิดโอกาสเขา
เพราะเราไม่สามารถปิดกั้นได้ตลอด วันใดที่เขาพบช่องที่จะไปเราอาจจะพัง
ขอให้หัวหน้าจงสนับสนุนคนที่เก่งและมีไฟ เพราะถ้าเราดูแลเขาดีในช่วงที่เขายังเป็นลูกน้องเราอยู่
ผมเชื่อมั่นว่าวันที่เขาขึ้นไปเป็นหัวหน้าเราหรือผู้บริหารของเรา เขาคนนั้นจะไม่มีวันลืมเราอย่างแน่นอน

สรุป โจทย์ที่สำคัญของคนที่เป็นหัวหน้าคือ ทำอย่างไรให้ลูกน้องขึ้นมาเป็นหัวหน้าเราหรือเป็นหัวหน้าคนอื่นโดยที่เรามีส่วนร่วมกับความสำเร็จของเขา และเป็นคนที่คนในองค์กรให้การยอมรับในความสามารถ ผมคิดว่าต่อไปองค์กรอาจจะต้องตั้งโจทย์ สำหรับการเลื่อนตำแหน่งหัวหน้าเสียใหม่ว่า ใครสามารถทำให้ลูกน้องเติบโตและก้าวหน้าได้มากและดีกว่ากัน คนๆ นั้นจะได้รับการยกย่องให้เป็นโค้ชแห่งการพัฒนาคนในองค์กร เพราะหัวหน้าหลายคนอาจจะไม่เก่งเรื่องความสามารถในการทำงาน แต่อาจจะเก่งในด้านการพัฒนาคนอื่นให้เก่งได้ สุดท้ายนี้หวังเป็นอย่างยิ่งว่า หัวหน้าที่ได้อ่านบทความนี้จะนำแนวคิดที่ได้ไปใช้ในการพัฒนาลูกน้องให้ประสบความสำเร็จ ในชีวิตการทำงานต่อไปนะครับ
“หัวหน้าจะได้ดีเพราะลูกน้องครับ”
ที่มา :www.hrcenter.co.th

" บทความเพื่อเป็นกำลังใจในการทำงาน จาก "ในหลวงของเรา"



ประสบการณ์ดี ๆ ที่พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวได้ทรงรับสั่งให้กำลังใจในการทำงาน
องคมนตรีสุเมธ ท่านได้เล่าให้ฟังว่า
"ตอนนั้นผมกำลังทำงานอยู่ในสภาพจิตใจที่แย่มาก มันไม่มีกำลังใจจะทำอะไร
ท้อแท้กับงานมาก ไม่มีใครเข้าใจ เหมือนทำดีแต่ไม่ได้ดี" ในหลวงท่านทรงเสด็จมาพอดี
และท่านได้เห็นสีหน้าผมไม่สู้จะดี ท่านได้สอบถามจนได้ความว่าผมกำลังท้อแท้กับงาน
ท่านจึงตั้งคำถามและรับสั่งว่า ท่านสุเมธเคยขายเศษเหล็กไหม
เศษเหล็กเหล่านั้น เวลาขาย คุณค่ามันต่ำมาก คงได้เงินมาไม่กี่บาท
แล้วถ้าเราเอาเศษเหล็กเหล่านั้นมาหลอมรวมกันเป็นแท่ง เวลาหลอมนี่ เหล็กมันคงรู้สึกร้อนมาก
พอหลอมเสร็จเรานำมาทำเป็นดาบ คงต้องนำมาตีให้แบนอีก
เวลาตีก็ต้องเอาไปเผาด้วยไฟ ต้องตีไปเผาไปอยู่หลายรอบกว่าจะเป็นรูปเป็นร่างดาบอย่างที่เราต้องการ
ต้องผ่านความเจ็บปวด ความร้อนอยู่นานแถมเมื่อเสร็จแล้วถ้าจะให้สวยงามดังใจ
ก็ต้องนำไปแกะสลักลวดลายเวลาที่แกะสลักลวดลายก็คงต้องใช้ของแข็งมีคมมาตีให้เป็นลวดลายอีก
แต่เมื่อเสร็จเป็นดาบที่งดงามก็จะมีคุณค่าที่สูงมากเทียบกับเศษเหล็กคงจะต่างกันลิบลับ
จะเห็นว่ากว่าที่เศษเหล็ก ไม่มีคุณค่ามากนักจะกลายเป็นดาบอันงดงามนั้น
ต้องผ่านอุปสรรคมามากมายทั้งความเจ็บปวดต่าง ๆ กว่าจะประสบความสำเร็จ
ดังนั้น
ขอให้จำไว้อย่างหนึ่งว่า
"ใครไม่เคยถูกตี ถูกทุบ เจอเรื่องเลวร้ายในชีวิตมาเลยนั้น จงอย่าได้หาญคิดการใหญ่”
บทความนี้น่าจะเป็นกำลังใจให้กับหลายๆคนที่ท้อแท้กับการทำงาน ให้อ่านบนความนี้แล้วชีวิตการทำงานจะดีขึ้นแน่นอน


80 ความคิดเห็น:

  1. ขอให้พระองค์จงทรงพระเจริญสำหรับในหลวงของพี่น้องชาวไทย ต้องขอชื่นชมสำหรับบทความดีๆแบบนี้ไม่คิดเลยว่าพี่โหน่งจะมีสาระเหมือนกัน จริงครับใครสามารถทำให้ลูกน้องเติบโตและก้าวหน้าได้มากและดีกว่ากันคนๆนั้นต้องได้รับการยกย่อง(ในโลกของความเป็นจริงนะครับ ไม่ใช่ในโลกของความเพ้อฝัน)

    ตอบลบ
  2. อาร์ท_พชร31 สิงหาคม 2554 16:58

    ข้อ คิด ของ พระ บาท สม เด็จ พระ เจ้า อยู่ หัว อ่าน แล้ว ซึ้ง มาก เลย อ่า คับ รู้ สึก มี กำ ลัง ใจ ทำ งาน มาก เลย ขอบ คุณ ครับ ...

    ตอบลบ
  3. เห็นด้วยอย่างยิ่งว่า หัวหน้าจะได้ดีเพราะลูกน้อง

    ตอบลบ
  4. อายุงานรุ่นเราก็เหลือน้อยแล้วต้องเรียบพัฒนาพวกน้องๆให้ทำงานแทนพวกเราให้เร็วที่สุด ยิ่งเร็วเท่าไหร่ ผมยิ่งสบาย อิอิ

    ตอบลบ
  5. ผมขอฝากเนื้อฝากตัวด้วยนะคับ(โค๊ชโห่นง)
    ช่วยแนะนำและตักเตือนการทำงานของลูกทีมคนนี้ด้วยนะครับโค๊ช"!!

    ตอบลบ
  6. มิตรเฮดเดอไฮเปอร์เรดซิ่ง1 กันยายน 2554 03:02

    หัวหน้าดีย่อมเป็นแนวทางให้ลูกน้องเป็นหัวหน้าที่ดีต่อไป

    ตอบลบ
  7. มิตรเฮดเดอไฮเปอร์เรดซิ่ง1 กันยายน 2554 03:06

    ลูกน้องที่เก่งเหมือนคลื่นที่มาแรง จงอย่าแซงแต่จงเกาะไปกับกระแส
    ประโยคแจ๋มจริงเลยครับพี่ขอบอกตรงๆๆๆ ว่าเยี่ยมที่สุด

    ตอบลบ
  8. ผมจะพยายามเป็นลูกน้องที่ดีก่อน เพื่อ หัวหน้าจะได้สบาย จะพยายาม เป็นน้ำที่ไม่เต็ม เพื่อ ที่จะเอา ความรู้และ ประสบการณ์ จากพี่ๆ มาเยอะๆ ขอบคุณมากนะครับ ที่สั่งสอน กระผมมาครับ พี่ๆ

    ตอบลบ
  9. click 125 บิดยก1 กันยายน 2554 13:16

    จะเป็นได้อยู่ที่เราว่าเราจะยอมรับการเป็นหัวหน้าหรือไม่...สุดท้ายขึ้นอยู่ที่ผลงานและความสามารถที่เราแสดงให้เห็นและต้องป็นที่ยอมรับและต้องเข้าใจในงานที่ได้รับพร้อมๆกับเพื่อนร่วมงาน..

    ตอบลบ
  10. ผมจะเป็นลูกน้องที่ดี ของพี ๆ ทุกคนครับ อิอิ

    ตอบลบ
  11. จะพยายามปั้นให้ได้ดี ถ้าได้ไม่ดีต้องทุบทิ้งแล้วปั้นใหม่ต่อไป อย่าท้อก่อนล่ะ

    ตอบลบ
  12. การให้โอกาสถือเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกของนักปกครองที่ดี เพราะถ้าเราไม่ให้โอกาสคน เราจะไม่สามารถเข้าถึงศักยภาพของบุคคลผู้นั้นได้เลย เพราะคนบางคนต้องการแค่ ..โอกาส โอกาสที่จะพูด โอกาสที่จะแสดงความคิดเห็น และโอกาสเปิดกว้างในความเจริญในหน้าที่การงาน

    ตอบลบ
  13. เห็นด้วยครับหัวหน้าจะได้ดีเพราะลูกน้องแต่ลูกน้องจะได้ดีเพราะลูกพี่ช่วยสนับสนุน

    ตอบลบ
  14. กว่าจะเป็น ดาว....ต้องใช้เวลาบวกกับประสบการณ์ ไม่ว่าใครเก่งแล้วจะทำได้เสมอ ดังนั้นระยะเวลาจะเป็นเครื่องพิสูจน์คุณ

    ตอบลบ
  15. ช้านเองงงงง4 กันยายน 2554 11:24

    ooh อ่านแล้วทึ่งแทบช็อคเลย โค๊ซพี่โหน่ง โอกาสสำหรับลูกน้องอย่างพวกๆๆเรา ถ้าหัวหน้าทุกคนให้ความรู้ขนาดนี้ฝันของพวกเราก็คงจะอยู่ไม่ไกลเท่าไรแล้ว แต่ทั้งนี้ทั้งนั้นมันก็ต้องขึ้นอยู่กับพวกเราทุกคนด้วย ตั้งใจศึกษาหาความรู้มากๆๆน่ะสู้ๆๆๆสักวันต้องเป็นของเรา

    ตอบลบ
  16. ช้านเองงงงง4 กันยายน 2554 11:27

    /////ถ้าไม่เคยเจ็บมาก่อน///
    ก็ไม่สามารถรับรู้ว่ามันเจ็บขนาดไหน
    และเราจะสามารถทนกับมันได้แค่ไหน
    จงเจ็บแล้วจำ จำแล้วนำไปเป็นบทเรียน

    ตอบลบ
  17. หัวหน้าย่อมเป็นผู้นำที่สามารถสร้างผู้นำรุ่นต่อไป หัวหน้าสร้างคน คนสร้างงาน งานสร้างเงิน สร้างความสามัคคี

    ตอบลบ
  18. สร้างคนรุ่นใหม่ ต้องมีความเชื่อมั่น มั่นใจ กล้า ไม่ยอมแพ้ ติดต่อสัมพันธ์กับคนอื่นและทำงานให้สำเร็จมีหลักวิชาการอย่างใดอย่างหนึ่งแม่นและแน่น

    ตอบลบ
  19. ผมขอเป็นคนดีของสังคมไทย (เป็นคนไทยยุคใหม่)และมีความคิดที่จะพัฒนาตัวเองตลอดเวลา

    ตอบลบ
  20. อีกแนวคิดหนึ่ง (ผมขอส่งเสริมดี คนเก่ง คนที่มีความซื่อสัตย์)เข้ามาบริหารงานไม่ว่าตำแหน่งใดก็ตามในองค์กร เพื่อที่จะให้องค์กรนั้นมีความเข้มแข็งตลอดไป

    ตอบลบ
  21. ความรู้ความสามารถเรียนรู้เท่าทันกันหมด แล้วแต่บุคคลนั้นจะใฝ่หาเอาสิ่งที่ดี
    เข้ามาพัฒนาองค์กรได้มากน้อยแค่ไหน ไม่จำเป็นต้องเก่งขอให้ขยันและอดทนสู้ๆเข้าไว้จะเป็นกำลังให้

    ตอบลบ
  22. ถ้าไม่ เดิน ก็ไปไม่ถึง จุดหมาย
    ถ้าไม่ สู้ ก็จะไม่มีความ สำเร็จ
    ถ้าไม่ ศรัทธา ก็จะไม่มี พลัง
    จงเดินหน้าสู้ต่อไปเพื่อคนที่อยู่ข้างหลังและวันพรุ่งนี้ที่ดีกว่า

    ตอบลบ
  23. พัฒนาคนต้องมีจริยธรรมที่มีเหตุผลคือยึดกติกาและไม่ยอมให้คนอื่นผิดกติกา

    ตอบลบ
  24. ขอบคุณคับพี่กันเรื่องดีๆที่เอามาให้อ่าน...
    กว่าจะเปลี่ยนจากเศษเหล็กที่ไม่มีค่ามาเป็นดาบได้มันคงต้องผ่านความร้อน
    ความเจ็บปวดมาก่อนมากมาย มันคงต้องใช้ความอดทนอย่างมากนะคับพี่

    ตอบลบ
  25. การจาเป็นคลื่นลูกใหม่ที่มาแรงได้นั้นคงต้องใช้ความพยามอย่างมากนะคับ
    แล้วมีความสารถอย่างเดียวคงไมได้นะคับคงต้องมีจิตใจที่ดีด้วยจริงไหมคับ

    ตอบลบ
  26. เหนื่องสิ่งงอื่นใด หัวหน้าไม่ใช่ว่าจะมีสิ่งที่ดีไปหมด ควรเลือกสิ่งที่คิดว่าเป็นข้อดีของหัวหน้าแล้วนำมาพัฒนา

    ตอบลบ
  27. หัวหน้าที่ดีควรรับฟังความคิดเห็นของลูกน้อง และลูกน้องที่ดีก็ควรรับฟังความคิดเห็นของหัวหน้า แล้วนำข้อคิดเห็นที่คิดว่าดีที่สุดไปปฏิบัติ

    ตอบลบ
  28. ไม่ระบุชื่อ8 กันยายน 2554 10:38

    ไม่มีมนุษย์คนใดไม่ต้องการความช่วยเหลือ
    ดอกบัวยังต้องอาศัยก้านใบค้ำชู
    รั่วแถบหนึ่งอย่างน้อยต้องมีเสาค้ำอย่างน้อย 3 ต้น
    คนเก่งคนหนึ่งต้องมีผู้ช่วยอย่างน้อย 3 คน

    ตอบลบ
  29. การเรียนแม้เหนื่อยยาก ย่อมลำบากอย่าท้อแท้ สุดท้ายที่รอคอยคืออนาคตอันงดงาม

    ตอบลบ
  30. ความจริงจังตั้งใจคือกุญแจไขสู่ความสำเร็จ

    ตอบลบ
  31. หัวหน้าจะได้ดีเพราะลูกน้อง ลูกน้องจะได้ดีเพราะลูกพี่ ต้องช่วยเหลือซึ้งกันและกันการทำงานจึงจะไปได้สวยและราบรื่น

    ตอบลบ
  32. จงทำตัวให้เป็นลูกจ้างที่ดีของบริษัทไม่ว่าจะเป็นเจ้านายหรือลูกน้อง พูดให้น้อยทำงานให้มาก

    ตอบลบ
  33. คุณมาเราดีใจ คุณจากไปเราคิดถึง?

    ตอบลบ
  34. การที่เราผ่านอุปสรรคที่หนักๆมาได้นั้นจะทำให้เราแข็งแกร่งและทนต่อแรงกดดันได้ดี

    ตอบลบ
  35. ท่านอ๋อง10 กันยายน 2554 17:29

    น่าใจหาย...สมาชิกในทีมไปอีกคนแล้ว..โชคดีน้องพี่

    ตอบลบ
  36. รักน้องต้าเสมอ

    ตอบลบ
  37. ก่อนที่เราจะให้เค้าให้อะไรกับเรา เราควรจะเป็นผู้ให้เสียก่อน

    ตอบลบ
  38. การให้นั้นก็ไม่ควรที่จะหวังสิ่งตอบแทน เพราะถ้าเราตั้งความหวังมันจะเสียความรู้สึก ฉะนั้นเราน่าจะเก็บความรู้สึกที่ดีกับการให้ไว้

    ตอบลบ
  39. การที่เราบอกว่าไม่หวังอะไรก็เป็นไปไม่ได้กับความเป็นจริง ถ้าจะหวังก็อย่าตั้งให้มันสูงมันจะได้ไม่เซ็ง

    ตอบลบ
  40. เห็นน้องๆ ทยอยกันออกรู้สึกใจหายและก็เสียดาย อยากทราบเป็นเพราะงาน หรือ เงิน

    ตอบลบ
  41. คนเราเมื่อเจอทางที่ดีกว่าก็ต้องเดินตามทางที่ดีกว่าใช่ไหมคับพี่น้องมันเป็นสัจธรรม...โชดคดีน้อง

    ตอบลบ
  42. มิตรเฮดเดอไฮเปอร์เรดซิ่ง12 กันยายน 2554 19:32

    สัจธรรม ค้ำจุนโลกแต่โลกปัจจุบันมันก็อยู่กับปัจจัยทั้ง5 ประการ อาหาร เครื่องนุ่งห้ม ที่อยู่อาศัย ยารักษาโรค เงิน หรือ เฟสบุ๊คก็ไม่รู้เหมือนกัน ในมุมนึงก็เสียใจกับคนที่ออกไป แต่ก็ดีใจด้วยที่ไปแล้วได้ตังเยอะกว่าคงสบายดิเนอะ

    ตอบลบ
  43. ชีวิตไม่สิ้น ก็ต้องดิ้นกันไป

    ตอบลบ
  44. ผมว่าถ้าเป็นเพราะงาน ในความคิดผม บริษัทเรามีสิ่งที่น่าเรียนรู้มากมายไม่ว่าจะเป็น การผลิตไฮโดรเจนก็าส ผลิตเคมีไฮโดรเจนเปอร์ออกไซด์ และหอกลั่น ซึ่งหากเรียนรู้ได้เก่งทั้งหมดก็จะเป็นประสบการณ์ที่ดี โดยที่คุณไม่ต้องไปเรียนรู้ถึง 3 บริษัท ผมว่าของเรานี้เจ๋งสุดแล้ว

    ตอบลบ
  45. ผมว่าถ้าเป็นเพราะเงิน ในความคิดผมหากมองภาพรวมๆ ของรายรับแล้วน่าจะมีส่วนต่างไม่เกิน 2000 บาท ดูแล้วก็ไม่มากเท่าไหร่ ในอนาคตของการปรับเงินผมมองว่าอาจจะทันกันน๊ะ

    ตอบลบ
  46. ในเรื่องของงานแพลนท์เราเองมีค่อนข้างครบและหลากหลายมาก เห็นด้วยกับพี่ปัญญา คำถามต่อมาคือ เราเรียนรู้อะไรจากมันมากน้อยขนาดไหน ส่วนตัวผมเองยังรู้สึกว่ามีอะไรอีกมากมายที่เรายังต้องเรียนรู้ มีอะไรอีกมากมายที่ยังน่าค้นหา น่าพัฒนา น่าทำให้มันดียิ่งๆขึ้นไปอีก

    สำหรับผมเองคิดว่าไม่มีอะไรดีที่สุด นี่คือแรงขับดันในการทำงานของผม ทำทุกอย่างให้เต็มที่และดีที่สุดเท่าที่กำลังของเราจะทำได้

    แต่การที่ผมจะไปถึงจุดนั้นได้ ความร่วมมือร่วมแรงจากทีมงานเท่านั้นจะทำให้ผมไปถึงจุดนนั้นได้ การพัฒนาความสามารถของทีมงานนนั้นเป็นสิ่งที่ผมคิดว่าสำคัญที่สุดเรื่องหนึ่งเลยก็ว่าได้ ถ้าเราลองมองไปไกลๆ แล้วพบว่าวันหนึ่งทุกคนหมุนเวียนกันทำงานได้ทุกหน้าที่ ไม่ใช่นั่งทำแลปอย่างเดียว ฟิวอย่างเดียว คอนโทรลรูมอย่างเดียว ทำเอกสารอย่างเดียวจะดีแค่ไหน ทุกคนได้หมุนเวียนงานกันทำ มันทำให้เราได้เปลี่ยนบรรยากาศ ได้มุมมองครบทุกด้าน

    อยากให้หลายๆคนมองว่าการที่เราได้รับงานใหม่ๆนั้นล้วนเป็นโอกาสทั้งสิ้น โอกาสที่เราจะได้รับความรู้ใหม่ๆ โอกาสที่เราจะได้ทำงานใหม่ๆ มันดีกับทุกๆฝ่าย ตัวเองก็ได้พัฒนาฝีมือในด้านอื่นๆ องค์กรก็จะได้บุคลกรที่มีคุณภาพ

    ลองหลับตา....ลองมองภาพไปไกลๆ.... เราอยากเป็นอะไรในอนาคต... เราจะเป็นอย่างนั้นได้ เราต้องทำอะไร... เรื่องนี้ทุกคนควรลองหาคำตอบกันดู

    ฝากเรื่องสุดท้าย เห็นน้าปัญพูดเรื่องเงินส่วนต่าง... ณ ตอนนี้ไม่เท่ากันก็จริงอยู่... อนาคตไม่มีใครรู้ ส่วนตัวไม่สนใจเท่าไหร่ เวลาคงจะเป็นคนให้คำตอบในท้ายที่สุด

    ตอบลบ
  47. อยากให้ทุกคนช่วยๆกันบอก... ว่าการทำงานที่เราอยากเห็นเป็นอย่างไร แพลนท์เรายังเหมือนการตั้งไข่ ยังแก้ไขกันได้อีกมาก ขอแค่มีคนบอก... ไม่ต้องมีคำว่าเกรงใจ เกรงกลัว... ทำงานแบบพี่น้องจะกลัวอะไรครับ จะเกรงใจกันทำไมครับ ในเมื่อสิ่งที่บอกล้วนมีเจตนาทำให้มันดีขึ้นทั้งนั้น

    ผมชอบการทำงานแบบ Win-Win ขอแค่เพียงบอกจะได้ช่วยกัน อันไหนทำได้ทำ อันไหนทำไม่ได้เพราะอะไรก็จะบอกกันไป

    บอกตรงๆ ว่ารู้สึกท้อใจและเสียใจ เวลาเห็นที่คนบอกว่าทำงานเกินกำลัง...

    ทำเต็มที่แล้วแต่ไม่ทัน คนสั่งผิดนะครับ ไม่ใช่คนทำผิด... นี่คือคติของผม

    ทุกคนผมย้ำอีกครั้งว่า"ทุกคน"ต้องกล้าปฏิเสธอย่างมีเหตุผลครับ ไม่ทำเพราะ... ฝรั่งหรือใครอะไรอย่าไปสนมันครับ มันทำอะไรเราไม่ได้ อย่างดีก็ได้แค่บ่น บ่นแล้วก็จบกันไปครับ มันทำอะไรเราไม่ได้จริงๆ เราเซเยสไปหมด ทุกคนเหนื่อยตายครับบอกได้คำเดียว คนไม่พอบอกคนไม่พอ ติดงานบอกติดงาน i'm busy with .... บอกไปเลยครับ เซเยสเราเหนื่อยเพื่อนเหนื่อยน้องเหนื่อย เซโน เราไม่เหนื่อยเพื่อนไม่เหนื่อยน้องไม่เหนื่อย

    ตอบลบ
  48. ผมว่ามันเร็วเกินไปไหมครับ เดือนละ 1 คน ยังทำใจกับ นนท์ ไม่ค่อยได้ ต้าไปอีกแล้ว แล้วจะมีอีกไหมเนี่ยหวังว่าคงไม่มีนะ ...? คนที่อยู่สู้ต่อไปนะ คนที่ไปก็ขอให้ไปเจอทีมงานแบบเราแล้วกัน ทีมงานที่ทำงานแบบช่วยเหลือกันพึ่งพาอาศัยกันได้อยู่กันแบบพี่น้อง จะได้ทำงานแบบมีความสุข ถึงแม้ที่นี่มันอาจจะยังไม่ไช่สิ่งสูงสุดที่เราขาดหวัง แต่จงจำไว้ว่า การที่เราทำมันให้ดีที่สุด จะทำให้เราประสบณ์ความสำเร็จ และผลตอบแทนก็จะตามมาเอง โชคดี.....

    ตอบลบ
  49. ถ้าทุกๆคนได้หมุนเวียนกันทำงานได้ทุกหน้าที่นั้น จะทำให้ทุกคนได้มีโอกาสเรียนรู้กับงานนั้นๆ ได้อย่างเต็มที่ และโอกาสนั้นก็ขึ่นอยู่กับพวกเราเองที่จะแสดงความ
    สามารถ ความรู้ในงาน ให้ผู้ใหญ่มีความมั่นใจในทีมของเรา

    ตอบลบ
  50. ดีคับพี่...โอกาส เวลา หน้าที่จะช่วยพัฒนาความรู้ความสามารถ และอุปสรรค์ทั้งหลายแหล่จะสร้างความแข็งแกร่งให้กับพวกเรา

    ตอบลบ
  51. ทำเต็มที่ ทำเต็มถัง ยังโดนตำหนิว่าทำช้าเลย เสียมั้ย อย่างนี้มันเสียมั้ย(ขอยืมเพลงพี่หนุ่ยมาเขียนหน่อยนะ 555)

    ตอบลบ
  52. รักนะ solvay peroxythai จู๊บ จู๊บ คลายเครียดนะอย่าคิดมาก

    ตอบลบ
  53. หยดหนึ่งของ FIRST DROP HYDROGER PEROXIDE เสมื่อนหยดหนึ่งของน้ำสังข์ที่หยดลงบนมือของคู่ บ่าว สาว คิดดูว่าคู่บ่าวสาวจะมีความสูขแค่ไหนในวันนี้

    ตอบลบ
  54. ดูข่าวเรื่องเล่าเช้านี้น้ำท่วมที่บ้านค่าย ระยอง ไม่รู้บ้านเพื่อนเราที่อยู่บ้านค่ายท่วมหรือปล่าวก็ไม่รู้ เป็นห่วงนะจะบอกให้

    ตอบลบ
  55. อดทนเอาไว้นะน้อง ๆ อย่าพึ่งท้อ ดูพี่ๆ รุ่นตำนาน 22 ปีกับ HYDROGEN peroxide ที่ผลิตออกมาไม่รู้กี่ตันส่งขายทั่วโลกเป็นความภูมิใจของรุ่นตำนาน พี่จะรอดูความสำเร็จของน้องๆ ที่จะมาแทนรุ่นตำนาน ขอเป็นกำลังให้น้องๆ ทุกคนคร้าบ

    ตอบลบ
  56. เมื่อ 20ปีก่อนเห็นเสื้อยืดคอกลมที่เพื่อนใส่สีขาว พิมพ์ลงบนเสื้อมีข้อความว่า" สู่ธรรมชาติ ที่บริสุทธิ์ H2O2" รู้สึกว่าภูมิใจมาก คนที่คิดน่าจะมีความผูกพันกับ HYDROGER PEROXIDE ถ้าอยากน้องๆอยากชมติดต่อคุณ บุญเหลือฯ น่าจะยังอยู่ไม่รู้เอามาจากไหน

    ตอบลบ
  57. ถึงแม้ว่าพี่เป็นแค่ศาลาพักใจ แต่พี่ก็เต็มใจจะสอนสั่ง ถ้าคิดว่าไม่ดีก็อย่าทำ สู้ YUM YUM MAMAไม่ได้เอย เอา ฮาๆแต่คิดว่ามีสาระไม่มากก็น้อย

    ตอบลบ
  58. like and love khun Spencer M.Duke commision of Solvay Chemicals interox,fluorides & minerals USA.From "A" team. MTP HP JV MAP TA PHUT RAYONG THAILAND

    ตอบลบ
  59. รักงานที่เราจะทำ ดีกว่าทำงานที่เราไม่รัก เพราะผลงานที่ออกมาจะแตกต่างกัน นี่ให้กำลังใจสุดสุดเลยนะเนี่ย

    ตอบลบ
  60. ท่านอ๋อง13 กันยายน 2554 12:47

    แหม...พี่ KIT รัวใส่เป็นชุดเลยนะครับ อัดอั้นอะไรมารึเปล่าครับผมเข้าใจพี่ดี .. พี่บอกกับพวกผมว่าอย่าพึ่งท้อ และให้อดทนเอาไว้ และผมก็อยากจะบอกกับพวกพี่ๆเหมือนกันครับ ว่า พวกพี่ก็อย่าพึ่งท้อ และให้อดทนเอาไว้ เพราะผมถือเอาพวกพี่ๆเป็นแบบอย่างที่ดี เป็นที่เคารพนับถือยิ่ง เราจะไปด้วยกันครับ (สุดๆไปเลย เสียเวลาทำไมอยู่ สุดๆไปเลย )ขอยืมเพลงนูโวมาร้องหน่อย..ฮ่าๆ

    ตอบลบ
  61. เราต่างต้องพึ่งพิงกันและกันครับ...ไม่ว่าจะเป็นเรื่องการบริหารเจ้านายหรือการพัฒนาลูกน้องให้เป็นหัวหน้าก็ตาม...สุดท้ายก็เชื่อมโยงสู่คำ ๆ นึงที่หลาย ๆ คนพยายามจะจำเพื่อมาสอบ....

    คำ ๆ นั้น คือ คำว่า Synergy ยังไงล่ะครับ....
    ลืมกันหรือยัง....

    ตอบลบ
  62. อาร์ท พชร13 กันยายน 2554 16:22

    สิ่งสำคัญที่สุด คือ ควรเปิดใจกว้างยอมรับความคิดเห็นต่าง ๆ ที่เกิดจากการทำงานร่วมกัน ขณะคุณโดนแรงแข่งขันพาคุณลิ่วสู้การงาน คุณอาจไม่ยอมรับคำแนะนำต่าง ๆ ของคนอื่น หรืออีกทีคุณอาจไม่ยอมรับความร่วมมือใด ๆ จะทำให้คุณได้ข่าวสารข้อมูลและความคิดเห็นจากคนอื่นเขา ซึ่งจะช่วยเสริมให้คุณบรรลุเป้าหมายของคุณเองได้ รวมทั้งของคนอื่นด้วยยังไงล่ะ

    ตอบลบ
  63. ท้ายที่สุดของการทำงานในองค์กรก็คือ Synergy นะคับพีน้อง
    ต่างก็ต้องรว่มแรงร่วมใจกันทำงานต้องช่วยเหลือซึ่งกันและกัน..
    โปร่งใสและจริงใจ..มันถึงจะยั่งยืนและมั่นคง

    ตอบลบ
  64. เห็นด้วยกับอ๋องนะ แต่....ยังไงทุกคนก็อย่าเอาเพลงของ วิลลี่ มาร้องก็แล้วกัน
    เอาเป็นเพลง พี่ เบิร์ด แทน นะ ( สบาย..สบาย หากใจเราคิดตรงกัน)

    ตอบลบ
  65. ตกลง Post ของผมเพื่อเป็นแนวทางให้น้องๆได้เป็น BOSS!! หรือเป็นทีระบายกันแน่ 5555555

    ตอบลบ
  66. โอม จะกลับบบบมา จงกลับมา

    ตอบลบ
  67. ทีมงานพลิกแผ่นดิน15 กันยายน 2554 14:05

    ขอแซวนิดsนึงครับ ขนานวาล์วของเรายังเจาะรูลดpressureเลยครับ
    ธรรมดาของคนต้องมีที่ระบายกันบางครับพี่โหน่ง อิอิ แล้ว 28 กันยานี้ว่าไงกันครับพี่น้องชาว Solvay ครับ

    ตอบลบ
  68. ทีมงานพลิกแผ่นดิน15 กันยายน 2554 14:11

    สบายดี SOLVAY
    ขอแค่โอกาส ที่หัวหน้ามอบหัวด้วยความไว้วางใจแต่บางครั้งก็อาจติดขัดบางแต่ต้องใช้เวลาและประสบการณ์สอนสั่งอีกtครับ

    ตอบลบ
  69. โอกาสมีเสมอสำหรับคนที่พร้อมจะก้าวต่อไป (กับ Solvay นะ)...

    ว่าแต่เพลงของวิลลี่นี่เพลงอะไรครับ คุณ big@pingpong...

    ตอบลบ
  70. 28 นี้คืออะไรครับ ทีมงานผลิกแผ่นดิน

    ตอบลบ
  71. เขาใบ้หวยตรง ๆ งวดนี้ สองตัวล่างไง 28 แม่นเหมือนตาเห็น งวดหน้าอย่าลืมใบ้ให้ใหม่นะ ถ้าออกตรง ๆ จะตั้งให้เป็นอาจารย์ใบ้หวยประจำทีมงาน

    ตอบลบ
  72. ออก 28 จริงเปล่า ท่าน. Kit

    ตอบลบ
  73. สุดยอดเลยพี่มันโดนใจ อะ ลูกน้องกับลูกพี่ต้องเข้าใจกันนักนิดเบาหน่อยก็ให้อภัยกัน เราที่เดียวกันไม่รักกันจะให้ไปรักใคร ผมโชคดีที่ได้เจอแต่พี่ๆๆที่ดีของให้พวกพี่เป็นแบบนี้ตลอดไป

    ตอบลบ
  74. พี่โหน่งโพสเรืองนี้เจ้งอะ พี่เคยบอกว่าถ้าลูกน้องไม่มีความสุ๘ลูกพี่ก็ไม่มีความสุขถ้าลูกน้องเก่งลูกพี่ก็จะได้สบายเป็นจริงดังคำที่พี่โหน่งบอก YOU CIOON (ยูคูล) เขียนคูล ถูกเปล่าไม่รู้รู้แต่ว่ามันโดนใจ

    ตอบลบ
  75. 28 จริง จริ๊งครับ P'โหน่ง

    ตอบลบ
  76. รักกันและเข้าใจกัน เป็นกำลังสำคัญในการดำรงชีพ ไม่ว่าที่บ้านหรือในที่ทำงาน ขอบอก

    ตอบลบ
  77. สู้ครับ เพื่อพ่อหลวงของเรา

    เพื่อครอบครัวของเรา

    การใช้ชีวิตจงอย่างหมดหวัง

    เราต้องมีความหวังเสมอ

    หากเมื่อไรเราหมดหวัง

    ความท้อแท้จะมาเข้าแทรงกลางจิตใจ

    ซึ่งมันจะทำให้เราไม่มีความสุข...

    ตอบลบ
  78. อยากให้คนไทยทุกคนมีสตางค์

    อยากให้คนไทยทุกคนอยู่อย่างมีความหวัง

    อยากให้คนไทยทุกคนอยู่อย่างมีสติและพลัง

    อยากให้คนไทยทุกคนรักกันเพื่อพ่อของเรา

    ...ฉันรักประเทศไทย...

    ตอบลบ
  79. คนเราเมื่ออยู่รวมกันหรือเข้าสังคมเดียวกัน

    ทำงานรวมกัน เรียนที่เดียวกัน

    สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการปรับตัวเข้าหากัน

    ไม่มีคำว่าเล็ก หรือคำว่าใหญ่

    เราจะมีให้กันคือ มิตรภาพ

    ตอบลบ
  80. "ติได้-แย้งได้" คือ หัวใจแห่งการทำงานร่วมกัน
    "บางที" ชีวิตและกำลังใจ มิใช่การขึ้นเงินเดือน แต่ลึกๆลงไป คือ การที่ทุกคนมีส่วนรับผิดชอบ มีโอกาสเปิดเผยความคิดของตัวเอง
    ปกครองคน ใช่ว่าจะต้องเก่ง แม้ไม่เก่ง แต่ทำงานเป็นทีมก็ไปรอด
    คนมีดี มิใช่ จะต้องเก่งเลอเลิศ เรียนสูงส่ง หรือ มีทรัพย์สินเงินทองมากมาย แต่...เขาคนนั้นเป็นคนมี"คุณภาพ"อย่างน้อยก็ตรงที่ "ติได้-แย้งได้"

    ตอบลบ